DURCHDACHTES
360°-EMPLOYER-BRANDING

Mitarbeiter finden
und gewinnen.

MEHR DAZU

Sie führen ein erfolgreiches Unternehmen und suchen händeringend nach neuen Mitarbeitern?

Wo früher noch ein Stelleninserat genügte, braucht es heute gezielte Maßnahmen. Sie möchten doch als Arbeitgeber sicher auch die jüngeren Generationen für sich gewinnen.

Internes und externes Employer-Branding ist der Schlüssel, um die Attraktivität als Arbeitgeber nachhaltig zu stärken und auch erfolgreich zu kommunizieren.

GLEICH ANFRAGEN

Mein Know-How in Sachen Employer Branding

Fundierte Recruiting-Erfahrung

k

Strukturierte, systemische Prozessanalyse

NEW-WORK-COACHING EXPERTISE

360° AnALYSE für Kleinunternehmen

Ganzheitliche Employer-Branding-Analyse

Basierend auf meiner fundierten Erfahrung im Recruiting und meinem Know-How als New Work Coach habe ich eine 360-Grad-Analyse entwickelt. Dadurch können Sie als Verantwortlicher in einem Kleinunternehmen mit einem Zeitaufwand von nur 4 Stunden erfahren, wie attraktiv Sie für die gesuchten Mitarbeiter bereits sind.

Darüber hinaus bekommen Sie Empfehlungen, welche Schritte noch notwendig sind, um Bewerber zu finden und zu gewinnen.

Durch die Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke gelingt es Ihnen neue Mitarbeiter von Ihrem Unternehmen zu überzeugen. Sie fördern dadurch auch die Motivation und Produktivität der bestehenden Mitarbeiter um ein Vielfaches.

Durch die Analyse erhalten Sie die Antworten auf folgende Fragen:

WIE WERDEN SIE WAHRGENOMMEN?

In der Analyse erfahren Sie, ob Sie von Ihren Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden.

WELCHE MÖGLICHKEITEN GIBT ES?

Gemeinsam erkennen wir neue Möglichkeiten zur Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke – ganz im Sinne von New Work. 

WAS MÜSSEN WIR JETZT KONKRET TUN?

Ich leite für Sie eine konkrete Maßnahmenliste zur direkten Umsetzung ab. Dabei erstelle oder überarbeite ich im ersten Schritt gleich ein Stelleninserat. 

So ist der Ablauf: Employer-Branding-Analyse

In der 360-Grad-Analyse evaluieren wir folgende Schwerpunkte:

  • Vision, Werte und Leitbild
  • Unternehmensstruktur und Führungskultur
  • Personalprozesse und Personalentwicklung
  • Internes und externes Arbeitgebermarketing, sprich Employer Branding

      So gelangen Sie an Ihre Antworten:

      Schritt 1

      2 Stunden Interview mit der Geschäftsführung und den Führungskräften

      Schritt 2

      2 Stunden Interview mit den Mitarbeitern

      Schritt 3

      Ausarbeitung der Employer-Branding-Analyse

      Schritt 4

      Präsentation der Analyseergebnisse inklusive einer fundierten Maßnahmenliste mit kurz-, mittel- und langfristigen Aktionsschritten. 

      Schritt 5

      Erstellen oder Überarbeiten von Stelleninseraten. Sehr gerne begleite ich sie auch bei der weiteren Umsetzung der identifizierten Aktionsschritte.

      JETZT UNVERBINDLICH ANFRAGEN

      Kundenstimmen

      Was meine Kunden sagen.

       

      "Als Vorreiter im Bereich Agilität und Scrum legt BearingPoint größten Wert auf gute Teamzusammenarbeit. Durch das Teamcoaching mit Claudia konnten wir blinde Flecken in der Kommunikation erkennen und erfolgreich schließen.

      Das Gespür für Details, sowohl in der Vorbereitung als auch in der Umsetzung sowie das hohe Engagement zeichnete das Coaching im Besonderen aus."

      Mag. Gerrit Landgrebe, HR Managerin, BearingPoint

       

       

      "Bereits im ersten Gespräch war uns klar, dass Claudia der richtige Coach für uns ist.

      Eine stets perfekte Vorbereitung sowie die dynamische und lösungsorientierte Beratung sind Kernpunkte, die wir besonders hervorheben möchten.

      Neben unzähligen Quick Wins konnten wir auch massive Fortschritte in der Optimierung unserer Struktur, Mitarbeiterzufriedenheit & Strategie erzielen."

      Georg Friedrich, Geschäftsführer, takendo GmbH

       

      "Ich habe mich für die Zusammenarbeit mit Claudia entschieden, weil ich von ihrem Spirit begeistert bin eine positive Veränderung in der Arbeitswelt zu bewirken, in der die Menschen in den Mittelpunkt allen Handelns gestellt werden. Weiters bin ich von ihrer fachlichen Expertise und ihrer systematischen Herangehensweise überzeugt.

      Der größte Mehrwert in der Zusammenarbeit lag in der Erarbeitung einer klaren Roadmap für den weiteren Aufbau unserer Abteilung mit entsprechender Prioritätensetzung."

      Thomas Tröbinger MA, EU Projektmanager, Bildung F&E

       

      "Das Coaching mit Claudia Reithner war äußerst produktiv. Die Ergebnisse des Coachings kann ich sofort anwenden da wir auch gleich Arbeitsunterlagen und Checklisten mit erarbeitet haben.

      Vielen Dank!"

      Michael Leipold, Geschäftsführer WoodHeroes GmbH

       

      Kundenstimmen

      Was meine Kunden sagen.

      Wollen wir gemeinsam neue Türen öffnen? 

      Fragen Sie unverbindlich an!

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